乐智强：各位房产界的新老朋友、各位媒体同仁，大家下午好！
首先我代表本次活动的主办方之一——山东世联怡高，欢迎大家抽时间来参加这次活动，也感谢齐鲁晚报、搜房网共同搭建这个平台，让我们能和业界的同仁共同分享和交流。
大家知道，2011年，我们的房地产进入了一个被调控的最严厉的时期，房地产的形势也进入了一个低谷。未来的发展形势也会在相当长的时间内处于一个徘徊和不明朗的时期。因此，如何应对这个形势，如何应对未来的变化，如何解决新形势下我们房地产的营销困难，是当下整个房地产企业亟待破解的难题。
按照世联集团的观点，中国房地产的发展，上半场应该是基本结束了，我们现在处在中场休息，下半场也即将来临。而且随着未来时空的变化，很多的规则也在悄悄发生变化。所以更多的传统观念将不再适应现在的变化和要求。
作为我们房地产前沿的房地产服务公司——世联，更是深切感到在这一个变化中的一些挑战。而我们世联怡高应该说在2011年，我们在山东虽然实现了业绩的突破，2011年我们整个的营销总额超过了100亿，我们的整个营销收入超过了1亿，这是作为一个区域的营销公司能够突破亿元大关，我觉得在历史上的确是少有的，而且我们的项目也同时超过了50多个。通过去年的操作，我们看到很多项目遇到了困难，甚至有些企业处于深层的原因，这也是我们在历史上能创造这样的业绩，甚至比2010年的业绩增长了40%，但是其中所感受到的危险、所感受到这个行业的变化的确值得我们深思。
所以今天我们和晚报、搜房网一起在这个特殊的时期，和咱们业界，通过我们在2011天我们认识的逆市的背景下，我们把一些成功突围的项目，获得的一些经验，想用这个几乎跟大家分享。同时我们特别邀请了世联集团的首席技术官、房地产业的资深专家黎振伟先生，带着他新形势下房地产变革的探索这个课题来跟大家交流，并借此机会，能为大家在应对变化过程中给予一些启发和借鉴。
结束前我想和大家分享三个观点，一是面对市场变化，我们必须从战略上为项目对企业的经营模式进行思考和调整。第二是以往的成功经验不能代表今天，更不能代表明天。我们必须走创新之路。第三个观点，注重专业和市场人员，不要忽视专业和服务的力量。
最后预祝本次论坛圆满成功，谢谢。
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